巨创公司部门经理以上领导于7月2日至4日在旅游胜地舟山的嵊泗列岛进行了为期3天的半年会议，会议从8个方面讨论下目前公司存在的问题和解决方案。
1、各部门的工作流程晚完善
2、公司的管理制度完善
3、公司的监管力度
4、公司的技术保障
5、员工培训
6、主管能力的提升
7、公司文化的养成
8、企业战略目标的明确。
公司确定了2010年下半年的发展目标。 从产品结构确定了目前公司的发展方向
1：基础网络部----稳固发展
A：维护好现有的老客户，保障用户使用巨创网络产品的便捷通畅。
B：发展以行业为单位和镇街、村社区为单位的双线客户。
C：技术部提高平面设计和后台软件制作水平，开发新的网络平台，提高公司的市场竞争力。
2：视频广告部
A：在现有180个视频点位的基础上，再向萧山各镇街拓展视频点位，让覆盖面更广。
B：加大市场开发力度，向三产行业扩展。
C：发展渠道代理。
3：宣传片推广部
A：有基础网络部选出专门人员组成团队，实现市场化操作。
B：视频广告部把它作为市场运做的亮点，加大宣传片拍摄的推广。
C：提高摄制组的整体水平。
文章来源：萧山网络公司
